Мартин Лютер Кинг как-то сказал: «Если у человека призвание подметать улицы, он будет подметать улицы, как Микеланджело писал картины и как Бетховен сочинял музыку, а Шекспир – пьесы. Он будет подметать улицы так, что силы небесные и земные замрут в благоговении и скажут, что здесь жил великий дворник, который хорошо делал свое дело».
Хотите получить ответ на вопрос, как на работе стать лидером? Начало положено. Вы прислушиваетесь к своему сердцу и хотите развить в себе лидерские качества. Вы уже мечтаете об успехе на работе, а это первый шаг на пути к нему.
Территория лидерства
Лидерство – социальный феномен, который изучали многие ученые в разные времена. Существуют подходы и трактовки понимания этого явления. Личностная теория лидерства – классическая. В трудах древних авторов говорится о том, что лидером может стать тот, кому от рождения даны определенные черты характера.
В XIX веке писатель, публицист, историк и философ Томас Карлейль выдвинул теорию лидерских качеств. Он был согласен с тем, что лидерство определяют врожденные черты характера, но также сосредотачивал внимание на таких внешних атрибутах, как жизненный опыт и образование.
В 40-50-х годах прошлого века появилась теория среды. Она определяет лидерство как окружающую среду и ситуацию. Они-то и определяют лидера и его действия. Такой подход разделял американский психолог Ральф Стогдилл.
Современная поведенческая теория лидерства является более прогрессивной. Она утверждает, что лидерские качества даны каждому человеку от рождения, и в процессе жизни их можно выработать.
Ситуационная теория лидерства появилась в конце 60-х годов прошлого века. Этот подход основан на ситуациях. В них проявляются лидерские качества и навыки.
Что мешает людям развить в себе лидерские качества
«Никому не удается добиться успеха, о котором он не смел и мечтать, если он не смеет мечтать об успехе»
Ральф Чарелл
Есть люди, которые мечтают узнать, как на работе стать лидером, но ничего не делают для этого. Это происходит из-за внутренних барьеров, которые возникли в результате прошлого опыта, убеждений, деструктивных установок, ограничений, привычек. Неуверенность в себе, страхи, раздражение – непреодолимые препятствия на пути к лидерству.
Эти барьеры чаще всего мешают людям стать лидером:
- Отсутствие четко поставленной цели. Нередко люди слабо представляют себе то, чего они хотят добиться.
- Ожидание мгновенных перемен. У импульсивного человека, который хочет увидеть очень быстрые изменения, редко что получается. Перемены придут в вашу жизнь тогда, когда вы для них созреете, а это не быстрый процесс.
- Боязнь перемен. Люди любят зону комфорта. Привычное = безопасное. Таким образом наш ум защищает нас от возможной боли.
- Сомнения окружающих. Нередко члены семьи, друзья или знакомые отговаривают пробовать что-то новое.
- Неверие в свои силы. «Я не могу», «у меня не получится» – главный девиз многих людей. Каждый сам в ответе за свое развитие.
- Недостаток знаний и навыков. Что делать в этом случае? Изучайте психологию, повышайте личную эффективность, практикуйтесь.
На современном психологическом рынке – обилие «полезных советов», которые обычно сводятся к простому словоблудию или банальным формулам в стиле «Мечтаешь стать лидером на работе (успешным, богатым и т.д.) – будь им». Пользы от таких творений почти нет, поскольку в психологии нет полезных советов, которые подходят всегда и для всех. Люди-то все разные.
Лидерство – это осознание собственной уникальности, а не поиск универсальных рецептов, которые позволят возвыситься над другими.
Как развить лидерские навыки
Недостаточно просто получить знания о том, как стать лидером в коллективе на работе и развить в себе нужные навыки. Нужно понять, кто такой настоящий лидер. Он вникает в каждую деталь и уделяет ей внимание. Настоящий лидер на работе глубоко воспринимает все и стремится к профессиональному совершенству. Это его основная потребность. Из этого источника он черпает силы.
Настоящий лидер – во власти магии исключительности. Он – настоящий жрец этого искусства. И он может быть кем угодно: дворником, бизнесменом, продавцом, врачом, космонавтом… Неважно, чем он занимается. Важно то, как он относится к своему делу.
Советы психологов: как стать лидером на своей работе
Как стать лидером в компании? Психологи советуют осознать, что развивать личностные навыки нужно все время. Это постоянный процесс, трудная работа, которую сложно выполнять без:
- Планирования. Составляйте список рабочих задач на день и распределяйте их по времени.
- Контроля эмоций. Вы должны быть терпеливым. В стрессовых ситуациях пользуйтесь дыхательной техникой 4/5/6: делайте глубокий вдох в течение 4 секунд, задерживайте дыхание на 5 секунд и делайте выдох на протяжении 6 секунд. Это замедляет пульс и успокаивает.
- Принятия ответственности. Многие люди не принимают ответственность за события в их жизни. Они винят всех, кроме себя, за то, что с ними произошло. Чтобы принять ответственность, нужно расширить свою осознанность.
Это может быть вам интересно:
- Работа переводчиком удаленно: 30 вакансий в издательствах и бюро и 19 сайтов для фрилансеров
- Работа в доставке еды пешим курьером: требования, обязанности, особенности, советы
- Работа в call-центре на дому: 15 вакансий в лучших компаниях
- Как создать интернет-магазин с нуля самостоятельно бесплатно: подробная инструкция
Как укрепить власть лидера на работе
Настоящий лидер спокойно относится к критике окружающих. Он отделяет зерна от плевел: понимает, к какой надо прислушаться, а к какой нет. Лидер на работе имеет свою идеологию. Если он хочет, чтобы его сотрудники достигали поставленных целей – оставляли покупателей довольными. Для этого он разрабатывает концепцию.
Сотрудники должны соблюдать каждое его правило, выполнять каждое его требование и понимать, почему они должны это делать. Для этого лидер должен обладать терпением и подробно и понятно все объяснять своим работникам.
Лидер на работе должен пресекать неподобающее поведение людей. Иногда он может вводить коллектив в стресс, чтобы мобилизовать ресурсы людей и увеличить тем самым отдачу.
Советы: как стать настоящим лидером в коллективе
Идеальный руководитель предприятия – лидер, который ставит четкие цели и задачи и может повести за собой коллектив.
- Информирован – значит вооружен. Узнайте о каждом сотруднике больше информации о его образовании, возрасте, семейном положении и т.п. Выясните, кто из работников может стать вашим потенциальным союзником, а кто из них может подвести вас.
- Секреты управления. Будьте доброжелательны, вежливы и справедливы к сотрудникам. Но не переборщите: не стоит корчить из себя добренького начальника.
- Завоевание авторитета. Авторитет у сотрудников надо завоевывать постепенно. Им требуется время, чтобы поближе познакомиться с руководителем.
- Организация рабочего процесса. Лидер в коллективе четко организовывает работу подчиненных. Он знакомится с каждым сотрудником и его обязанностями. В процессе работы руководитель видит полную картину. Он равномерно распределяет нагрузку между всеми работниками.
- Организационная культура. От того, какие взаимоотношения в коллективе, какое поведение у работников, какие установлены правила и требования, зависит эффективность работы коллектива. Руководитель также должен выполнять их.
Вывод
Вот как стать лидером в коллективе на работе. Для этого надо все время работать над собой, делать личностный рост, уважать других, контролировать свои эмоции, четко ставить цели и понимать, как их достичь.
